Terme très à la mode dans les organisations, notamment du fait que nous vivons dans un monde VUCA, vous vous demandez en quoi consiste l’agilité ? Essayons de voir ce qu’il se cache derrière ce mot.
Table des matières
Le Manifeste Agile
L’agilité est définie par le Manifeste Agile. Le Manifeste Agile est un texte qui définit les bases de l’agilité au travers de quatre piliers et douze principes pour le développement Agile de logiciels. Toutefois, les valeurs défendues dans ce manifeste s’appliquent à toute organisation ou tout projet se qualifiant « d’agile ».
Les quatre piliers
| Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. | L’humain est au coeur de l’agilité. |
| Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive. | L’existant (le produit actuel) supplante la théorie (la documentation). |
| La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. | Les échanges avec les clients doivent se faire en bonne intelligence. |
| L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. | L’existant (la réalité du projet) supplante la théorie (le plan). |
Les douze principes
| Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. |
| Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. |
| Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. |
| Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. |
| Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. |
| La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. |
| Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. |
| Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. |
| Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. |
| La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. |
| Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes autoorganisées. |
| À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. |
En bref…
L’agilité porte bien son nom, car le but est de pouvoir évoluer le plus sereinement possible dans un monde VUCA.
Être agile, c’est :
- Impliquer les personnes notamment au travers d’une communication efficace,
- Faire confiance aux équipes dans leur organisation et leur travail,
- Travailler sur des cycles courts à rythme constant,
- Oeuvrer pour maximiser la valeur du produit régulièrement délivré,
- S’améliorer en permanence,
- Accepter le changement,
- Rester simple.